Digital Transformation

IT Transformationsberatung

Optimieren Sie Ihre IT-Landschaft

IT-Transformation steht für das gemeinsame Bestreben in Unternehmen mit Hilfe der IT die IT-Landschaft zu modernisieren. Sie umfasst alle Aktivitäten, die sich auf die Konsolidierung und Modernisierung von Anwendungen bis hin zu deren Verlagerung in eine Cloud-Umgebung konzentrieren, um sie schließlich für die Zukunft fit zu machen und sowohl den heutigen als auch den zukünftigen Anforderungen gerecht zu werden.

Als Ihr Value Navigator kann Navisco Sie während des gesamten Transformationsprozesses unterstützen. Wir begleiten Sie von der anfänglichen Ziel- und Wertbestimmung, der Definition des Umfangs und der Anforderungen über die Formulierung überzeugender Business Cases bis hin zur Sicherstellung einer effektiven Bereitstellung im Einklang mit Ihren Zielen bei der Transformation. Dabei verfolgen wir kontinuierlich den Fortschritt und behalten die Value Maximierung und Risiko Minimierung genau im Auge.

Aktuelle Herausforderungen

Komplexe Transforma­tionen

IT-Landschaften wachsen im Laufe der Zeit, wobei neue Elemente eingeführt werden, um spezifische geschäftliche Herausforderungen und/oder Anforderungen zu erfüllen. Oft geschieht dies, ohne die übergreifende Unternehmensarchitektur zu berücksichtigen, was zu einer ausgedehnten und heterogenen Landschaft mit mangelnder Integration zwischen den Systemen und mehreren Datensilos führt. Dies ist nicht nur ineffektiv, sondern auch teuer in der Wartung und beeinträchtigt letztendlich die Leistung des Unternehmens.

Um den Reifegrad der IT zu verbessern, begeben sich Unternehmen auf komplexe Transformationsreisen mit dem Ziel, zukunftssichere IT-Strategien zu formulieren und zu implementieren, die die Geschäftsziele effektiv unterstützen, sei es um:

  • von neuen Technologietrends zu profitieren
  • das Produktportfolio auszubauen
  • mit der Konkurrenz Schritt zu halten

Transformationsrisiken

TRANSFORMA­TIONEN SIND HERAUSFOR­DERND…

Failure Rate 70%

…was dazu führt, dass ein großer Teil solcher Vorhaben entweder völlig scheitert oder die ursprünglich gesetzten Ziele bei weitem nicht erreicht werden. Jüngsten Untersuchungen zufolge verfehlen 70 % der digitalen Transformationen ihre Ziele, oft mit tiefgreifenden Folgen. (1)

Wir teilen einige typische kritische Beobachtungen während Transformationsprozessen:

  • Wichtige Meilensteine wurden aus verschiedenen Gründen verfehlt

  • Die externen Kosten haben sich gegenüber der ursprünglichen Planung dramatisch erhöht

  • Verschiedene Schlüsselakteure behaupten, nicht verantwortlich zu sein

  • Externe(r) Partner ziehen sich aus der Verantwortung zurück

  • Zunehmende Unzufriedenheit und Unruhe innerhalb des Projektteams

  • Erste Schlüsselpersonen verlassen die Initiativen, wodurch Kompetenzlücken entstehen

Um das Risiko solcher Ereignisses zu minimieren, müssen einige wichtige Erfolgsfaktoren beachtet werden.

(1) Forth, P., et al. (2020). Flipping the Odds of Digital Transformation Success, BCG Report 2020. Retrieved from https://www.bcg.com/de-de/publications/2020/increasing-odds-of-success-in-digital-transformation. 

Unser Ansatz

WIR NAVIGIEREN SIE AUF IHRER
TRANSFORMATIONS­REISE

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Branche können wir auf eine lange Liste erfolgreich durchgeführter Projekte zurückblicken, die die Entwicklung von IT- und Sourcing-Strategien, IT-Organisation und Governance sowie die Orchestrierung von Transformationsprogrammen umfassen.

Wir glauben an die Value Navigation auf der Grundlage eines starken Partnerschafts- und Vertragsmanagements und der Überwachung des gesamten Transformationsprozesses. Vor diesem Hintergrund haben wir unseren Value Diamond für wertorientierte Transformationen definiert, der das Zusammenspiel und die Verantwortlichkeiten der verschiedenen Partner beschreibt.

 

Alternativ können wir Ihnen mit unserem Prozess der Value-Rekalibrierung helfen, eine Momentaufnahme der aktuellen Situation zu machen und einen Plan zu formulieren, der Sie so nah wie möglich an Ihre ursprünglich gesetzten Value Ziele heranführt.

Unser Ansatz

WIR NAVIGIEREN SIE AUF IHRER
TRANSFORMA­TIONS­REISE

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Branche können wir auf eine lange Liste erfolgreich durchgeführter Projekte zurückblicken, die die Entwicklung von IT- und Sourcing-Strategien, IT-Organisation und Governance sowie die Orchestrierung von Transformationsprogrammen umfassen.

Wir glauben an die Value Navigation auf der Grundlage eines starken Partnerschafts- und Vertragsmanagements und der Überwachung des gesamten Transformationsprozesses. Vor diesem Hintergrund haben wir unseren Value Diamond für wertorientierte Transformationen definiert, der das Zusammenspiel und die Verantwortlichkeiten der verschiedenen Partner beschreibt.

 

Alternativ können wir Ihnen mit unserem Prozess der Value-Rekalibrierung helfen, eine Momentaufnahme der aktuellen Situation zu machen und einen Plan zu formulieren, der Sie so nah wie möglich an Ihre ursprünglich gesetzten Value Ziele heranführt.

Navisco AG

IHR VALUE NAVIGATOR FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION

Unabhängig von Technologie- und/oder Implementierungspartnern unterstützen wir Sie bei den folgenden Aufgaben:

  • Bereitstellung von Best Practices und Erfahrung bei der Initiierung und Durchführung komplexer Business-Transformationsprogramme von Anfang bis Ende

  • Festlegung einer klaren und realistischen Geschäftsvision, die von der Kundenorganisation unterstützt wird – sowohl auf Geschäfts- als auch auf IT-Seite.

  • Übersetzung der Geschäftsvision in Anforderungen und messbare Ziele, die zu einer maximalen Wertschöpfung führen

  • Definition eines Zielbetriebsmodells und Einrichtung einer geeigneten Programmsteuerung

  • Bestimmung geeigneter Implementierungspartner und Durchführung der damit verbundenen Ausschreibungsprozesse, einschließlich der Definition kommerzieller und lösungsbasierter Vertragsdokumente

  • Wir fungieren als Schnittstelle zu den IT-Systemintegratoren und fordern diese mit Blick auf den Business Case heraus, um sicherzustellen, dass durch Ihre Umgestaltung ein maximaler Wert geschaffen wird. Dabei führen wir ein kontinuierliches Value Tracking sowie gegebenenfalls eine Neukalibrierung der Ziele durch.

  • Sicherstellung einer kontinuierlichen Nachverfolgung, um Ihre Transformation auf Kurs zu halten und Ihre Value Ziele zu erreichen