S/4HANA Transformation

Von SAP R/3 zu S/4HANA

EINE FUNDAMENTALE BUSINESS TRANSFORMATION

Es ist allgemein bekannt, dass SAP ab 2027 keine Wartungs- und Supportleistungen für R/3 mehr anbieten wird. Der Umstieg auf S/4HANA, die Business Suite der 4. Generation, ist daher ein unvermeidlicher Schritt, den viele Unternehmen jetzt angehen müssen. Eine solche grundlegende Umstellung sollte jedoch nicht überstürzt werden. Ein solider, realistischer und zukunftssicherer Plan ist unabdingbar.

Ihr Transformationsweg

HERAUS­FORDERUNGEN UND FALLSTRICKE

Die Migration auf S/4Hana ist keine leichte Aufgabe und birgt viele Herausforderungen und hält den ein oder anderen Fallstrick bereit. Bestenfalls sollten Unternehmen dies im Vorfeld berücksichtigen. Hier sind die wichtigsten Herausforderungen auf einen Blick und kategorisiert nach organisatorischen, architektonischen und kommerziellen Aspekten.

Organisatorisch

  • Effektive Kommunikation im gesamten Unternehmen

  • Buy-In des Managements und der relevanten Stakeholder-Gruppen

  • Stringentes Demand- und Change Management

  • Verfügbarkeit des richtigen Fachwissens (intern und extern)

Architektonisch

  • Klares Verständnis des Ist-Zustandes (Pains & Gains)

  • Verwendung von SAP-Standard vs. Anpassung

  • Single Point of Truth vs. mehrere Datensilos

  • Bewertung der Hosting-Optionen: On-Premise, Private Cloud, Public Cloud…

Finanziell

  • Klare Vision und Business Case

  • Auswahl der richtigen Partner

  • Wertorientierte kommerzielle & lösungsorientierte Vertragsgestaltung

Erfolgsfaktoren

DIE RICHTIGEN MASSNAHMEN

  • Eine strategische Vision, die bei allen Beteiligten ein gemeinsames Verständnis schafft

  • Definierte Business Values mit transparenten KPIs, die eine kontinuierliche Wertverfolgung ermöglichen

  • Sponsoring durch die Geschäftsleitung und Engagement für das Programm.

  • Offene Kommunikation und kooperative Denkweise

  • Stringente Prozesse zur Steuerung des Umfangs und der Beteiligten

  • Eine umfassende Programm-Governance

  • Eine agile Methodik, die die notwendige Flexibilität zur Anpassung an Veränderungen ermöglicht

  • Ein effektives und erfahrenes Transformationsteam mit Zugang zu Fachexperten

  • Ein wertorientierter kommerzieller und vertraglicher Rahmen, der die Verantwortlichkeit der externen Partner sicherstellt

Navisco AG

DER RICHTIGE PARTNER FÜR IHRE S/4HANA-TRANSFORMATION

In den letzten Jahren haben wir zahlreiche Unternehmen bei der Umsetzung erfolgreicher S/4HANA-Transformationsstrategien unterstützt. Aufbauend auf unserem NORM Framework unterstützen wir unsere Kunden vom ersten Tag an:

  • Formulierung einer klaren Vision, die die Mitarbeiter begeistert und einbindet

  • Identifizierung, wer einbezogen werden muss und wann dies zu geschehen hat

  • Sicherstellung einer klaren Kommunikation im gesamten Unternehmen, so dass die Veränderungen nicht überraschend kommen

  • Vorbereitung der Organisation auf ein solch umfassendes Vorhaben, Definition eines Zielbetriebsmodells und eines geeigneten Governance-Rahmens

Auf der Grundlage unserer umfassenden Kenntnisse des Marktes und der Landschaft der Service Provider unterstützen wir außerdem bei der Auswahl geeigneter Partner, die bei der Umsetzung helfen. Unser Ziel ist es, attraktive und erfolgsabhängige Bedingungen mit klaren Verantwortlichkeiten auszuhandeln um das gemeinsame Streben nach Erfolg sicherzustellen.