IT Reifegradanalyse
IT Reifegrade
Den Zustand der eigenen IT verstehen
Auf der Grundlage des markterprobten CMMI-Modells bewerten wir den Reifegrad Ihrer Organisation in jeder definierten Assessment-Domäne für verschiedene Leistungsbereiche. Bei der Bewertung sind die kundenspezifischen Ziele zu berücksichtigen, da der Aufwand zur Erreichung eines höheren Reifegrades exponentiell ansteigt („Pareto-Prinzip“).
Level 4
Gemessen & kontrolliert
Level 3
Proaktiv & standardisiert
Level 2
Projektbasierte Steuerung
Level 1
Unvorhersehbar und reaktiv
Prozesse sind nicht etabliert und kontrolliert, die Qualität hängt von individuellen Bemühungen ab
Die Verfahren werden befolgt, aber es besteht immer noch ein hohes Maß an Vertrauen in das Wissen von Einzelpersonen
Organisationsweite Standards bieten eine projekt- und dienstleistungs-übergreifende Orientierung
Datengesteuerte Organisation mit quantitativen Leistungsverbesserungs-zielen, die den Bedürfnissen der Stakeholder entsprechen
Organisation, die auf kontinuierliche Verbesserung ausgerichtet ist. Organisatorische Stabilität bietet eine Plattform für Agilität und Innovation
Navisco IT Reifegradanalyse
Verbesserungspotenziale heben
Basierend auf unserem bewährten methodischen Ansatz für IT Reifegrad Assessments liefern wir Ihnen einen Überblick über den aktuellen Stand Ihrer IT inkl. GAP-Analyse/ Marktvergleich und geeigneten Maßnahmen zur Schließung der identifizierten Lücken. Unser Maturity Assessment misst Ihren aktuellen IT-Reifegrad und konzentriert sich dabei auf relevante Aspekte Ihrer IT Service Delivery. So hilft sie Stakeholdern, Stärken und Verbesserungspotenziale klar zu erkennen und die Aufgaben entsprechend zu priorisieren, um einen höheren Reifegrad zu erreichen und den Wert Ihrer IT zu steigern.
Die Reifegradanalyse sollte objektive und relative Vergleiche ermöglichen. Daher ist zu empfehlen, die vorhandenen Reifegrade bereits mithilfe von Navisco oder einer anderen neutralen Institution zu ermitteln. Des Weiteren sind die ermittelten Reifegrade in eine relative Beziehung zu Vergleichswerten zu setzen. Dies erfordert eine Marktbetrachtung, um Vergleiche mit ähnlichen IT Organisationen und aktuellen Betriebsmodellen für IT Services durchführen zu können.
Unser Ansatz in aller Kürze:
- Stakeholder-Definition von IT-Value und -Zielen
- Reifegradbewertung in definierten Bereichen der IT-Organisation
- Gap Analyse: Vergleich der identifizierten Werte mit Peer-Groups aus dem Markt und aktuellen Betriebsmodellen für IT Services
- Definition von Maßnahmen zur Schließung der identifizierten Lücken & Erreichung des definierten IT-Values
Assessment Bereiche
Navisco IT maturity assessment areas
Navisco – Transformation Professionals
Der richtige Partner für Ihr IT Reifegrad Assessment
