M&A und IT Carve Out
IT Transformation als Erfolgsaktor
Transaktionen leiten IT-Transformationen ein
Navisco berät Kunden bei Carve Outs, Fusionen und Transformationsmaßnahmen der IT um einen bedeutenden Mehrwert für die Anteilseigner zu schaffen. Wir steigern den Wert der IT während des gesamten Investitionszyklus, indem wir mit erstklassigen IT-Partnern zusammenarbeiten, um das IT-Zielbetriebsmodell zu implementieren.
Der Erfolg einer M&A- oder Carve-Out-Initiative hängt entscheidend davon ab, wie die IT-Landschaft angepasst wird, da in diesem Bereich die wichtigsten Integrationsprozesse implementiert werden. Fusionen, Übernahmen und Carve-outs scheitern oft an fehlgeleiteten IT-Projekten. Daher ist ein bewährter Prozess für die IT-Integration/Desintegration notwendig, um nachhaltige Rendite-Chancen zu erhalten.
Unser Ansatz
Wir begleiten Sie entlang des Investitionszyklus
Akquisitionsphase
Initial Review
in den ersten 100 Tagen
Operative Verbesserung
Exit Vorbereitung
IT Benchmark
Schnelle Top-Down-Sicht auf IT-Leistung, Architekturen und Kosten durch Vergleich mit Marktdaten.
Der Kunde erhält ein Verständnis für mögliche IT-Carve-out- und Post-Merger-Szenarien, Potenziale und einen IT-Transformationsplan bei der Transaktion.
IT-Potenziale & Transformationsfahrplan
Detaillierte Bewertung der IT-Servicequalität, -Leistung, -Architekturen und -Kosten mit Entwicklung einer Transformations-Roadmap für den zukünftigen IT Betrieb.
Der Kunde erhält ein Verständnis der potenziellen Geschäftsvorteile und des Shareholder Value durch ein detailliertes Transformationskonzept und den zugehörigen Transformationsplan.
Transformationsprozess
Entwicklung und potenzielle Durchführung eines konkreten Transformationsvorhabens in enger Zusammenarbeit mit dem zukünftigen Service Provider.
Der Kunde realisiert Einsparungen durch die Transformation, basierend auf validen Lösungen und verbindlichen Implementierungsverträgen mit Service Providern.
IT Health Report
Detaillierte Bewertung der IT-Servicequalität, -Leistung und -Kosten, der IT-Sourcing-Situation sowie der Effizienz von Prozessen, Organisation und Governance.
Der Kunde steigert den Wert der Transaktion und fördert das Vertrauen des Käufers durch den IT Health Report und den Carve-out- oder Fusionsplan.
Navisco – Transformation Professionals
Mit uns den Unternehmenswert durch IT Transformation steigern
IT-Transformation ist unser tägliches Geschäft
Wir kennen die Herausforderungen von IT-Transformationen genau und wissen, wie man sie meistertWir haben die Methodik
In 20 Jahren IT-Transformations-, M&A- und Carve-out-Beratung haben wir unsere markterprobte Methodik kontinuierlich weiterentwickeltWir richten die IT-Transformation nach Value aus
Mit unserer Erfahrung und Methodik richten wir das Transformationsprogramm so aus, dass der Unternehmenswert gesteigert wird.
