Trotz zahlreicher Methoden und Vorgehensmodelle für erfolgreiche Projektdurchführungen enden immer noch über 70% der Großprojekte zur Transformation von Mission-Critical Plattformen weitab der Planung, sowohl zeitlich als auch budgetär. Unternehmen stehen vor der Frage nach dem „Value“ einer Transformation auf eine technologisch aktuelle Plattform wie SAP S/4 HANA, da oft kein direkter Business-Nutzen erkennbar ist und die Transformation Ressourcen bindet, die für neue Services, Effizienzverbesserungen oder digitale Innovationen fehlen.
Um diese Probleme zu umgehen, hat Navisco das Value Navigation Modell entwickelt. Als neutraler und vertrauensvoller Partner für alle Stakeholder sorgt Navisco dafür, dass die Projektziele klar im Blick behalten und Risiken vermieden werden. Das Value Navigation Modell wurde bereits erfolgreich bei namhaften Kunden eingesetzt, begleitete Business Transformationen (S/4 HANA, DFO365, Cloud Migration) und unterstützt das Top- und Programm-Management, um die vereinbarten Transformationsziele und Values erfolgreich zu erreichen.
